三明年薪制改革

三明模式与医院时间相结合

 根据上级管理部门关于学习三明模式的改革精神，结合医院实际情况，设计适合医院的年薪制薪酬改革体系。同时把服务意识、质量意识、安全意识、医改任务及成本意识融入分配中，坚持全面质量管理考核原则，形成了以基础薪酬、岗位薪酬、补充性薪酬三部分组成的医院薪酬制度。

   通过基础数据测算，实施年薪制后，医、护、医技医辅、行政后勤人员总体4:3:2:1分配的格局，充分调动广大职工的工作积极性。达到合理检查、合理治疗、规范收费，严控药品、材料，提高医保资金利用效率，降低患者就医负担的目标。

年薪制改革总体指导框架

1、指导精神

按照两个“允许”的指导精神，“学习借鉴、改革创新”。

2、改革第一步

实行医院人力成本总额控制，按一般事业单位人事工资制度确定档案工资标准，不增加公立医院的薪酬总额。

3、基本原则

以“全员岗位年薪制、岗位年薪考核制”为基本原则，按照先人民医院，后续乡镇卫生院等下属医院机构分步实施。